2月16日上午，公司管理變革咨詢項目啟動大會在西南基地建材會議室圓滿召開?，F(xiàn)場出席本次會議的有集團(tuán)總裁盧庚保、集團(tuán)常務(wù)副總裁王建林、集團(tuán)監(jiān)事會主席兼生產(chǎn)運(yùn)營部總經(jīng)理夏柱山、集團(tuán)董事會秘書兼銷售管理部總經(jīng)理葉容，本次項目總監(jiān)、百思特集團(tuán)高級副總裁梅森林，本次項目經(jīng)理、百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BU總經(jīng)理呂建剛，本次項目的戰(zhàn)略澄清模塊負(fù)責(zé)人、資深戰(zhàn)略專家王明陽先生，以及本次項目的質(zhì)量經(jīng)理曾點點女士，視頻出席本次會議的有集團(tuán)副總裁何光進(jìn)、集團(tuán)副總裁兼華東銷售大區(qū)總監(jiān)盧庚有、集團(tuán)總裁助理兼直屬大區(qū)銷售總監(jiān)蔡云輝，同時，出席此次活動的還有公司各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，以及相關(guān)部門的代表人員。
會上，集團(tuán)副總裁王建林介紹了本次項目背景和主要目標(biāo)。王總介紹，公司經(jīng)過接近20年的發(fā)展有了管理變革的需求，而百思特又是行業(yè)內(nèi)首屈一指的管理咨詢公司，通過2022年全面管理診斷的初步合作，雙方從認(rèn)識到認(rèn)可，有了合作基礎(chǔ)。本次項目的核心目標(biāo)是為公司的持續(xù)高速增長夯實管理基礎(chǔ)，具體分為三個方面，一是澄清公司愿景和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)并系統(tǒng)澄清公司主要競爭策略等戰(zhàn)略要素，明確公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的主要路徑，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；二是澄清公司在價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的基本理念與導(dǎo)向，在思想上打通公司管理的任督二脈；三是重點梳理中高層干部的責(zé)任價值定位、考核指標(biāo)、薪酬分配模式，實現(xiàn)中高層干部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，聚焦干部激活。
會上，本次項目的項目經(jīng)理、百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BU總經(jīng)理呂建剛介紹了這次項目的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、項目實施方案和變革成功要素。呂總首先向參會人員介紹，本次項目會分為六大模塊，分別是公司戰(zhàn)略澄清、職位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、銷售人員培養(yǎng)方案和推行輔導(dǎo)，并就每個模塊的技術(shù)路線做了詳細(xì)說明。同時介紹了后期項目溝通和決策機(jī)制、項目風(fēng)險管控策略以及變革成功的要素。同時強(qiáng)調(diào)，一個變革項目的成功核心要靠雙方共同努力，變革過程中的幸福感是一個曲線上升的過程，剛開始大家可能會有磨合、混亂甚至有懷疑，但是隨著項目的推進(jìn)，后期就能逐步滿意和穩(wěn)定，在這個過程中要做到“六提倡、六反對”。最后，呂總用一段簡潔有力的口號作為結(jié)束語：“‘兩特’合一，長期聯(lián)姻；相互成就，共創(chuàng)輝煌！”
會上，集團(tuán)董事會秘書兼銷售管理部總經(jīng)理葉容宣讀了本次項目的任命文件，并對項目組成員提出期望，一是要強(qiáng)化角色意識；二是要服從組織安排；三是要高效優(yōu)質(zhì)完成項目工作任務(wù)；四是在項目過程中展示個人價值，實現(xiàn)個人增值。
之后，項目管理組代表、直屬第二銷售大區(qū)總監(jiān)劉獻(xiàn)義作表態(tài)發(fā)言。劉總表示此次啟動會吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的號角，發(fā)出了管理變革的動員令，項目組將以只爭朝夕的精神、變革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競進(jìn)的狀態(tài)，齊心協(xié)力、全力以赴投入到本次項目中！
會上，本次項目的項目總監(jiān)、百思特高級副總裁梅森林對本次項目的關(guān)鍵點與重點注意事項進(jìn)行了詳細(xì)介紹。梅總首先肯定公司在疫情反復(fù)的三年取得的成就，同時指出在內(nèi)外部嚴(yán)峻環(huán)境下我們所面臨的挑戰(zhàn)。梅總認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期、成長期和成熟期的不同發(fā)展階段，挑戰(zhàn)不一樣，具體的應(yīng)對措施也不一樣，目前公司正處于成長期，成長期需要不斷地、漸進(jìn)性地進(jìn)行管理變革，團(tuán)隊、體系和文化是這一階段特別要關(guān)注的關(guān)鍵要素。梅總強(qiáng)調(diào)，變革成功的兩點關(guān)鍵因素，第一是干部格局的重塑，領(lǐng)導(dǎo)力里面其實最核心的是通過團(tuán)隊去完成目標(biāo)，從戰(zhàn)略的頂端格局思考問題，打破本位主義；第二是要凝聚目標(biāo)和理念的共識，只有大家共同認(rèn)可，項目才能更好地推進(jìn)。最后，梅總祝愿本次項目能夠取得圓滿的成功，希望百思特和柯美特能夠長期攜手，共同把柯美特打造成一家備受尊重的公司，成為全行業(yè)的標(biāo)桿。
會上，集團(tuán)總裁盧庚保對此次項目進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。盧總首先表示，今天不僅是一期項目的啟動會，更是百思特長期陪跑的啟動會，讓我們都記住2023年2月16日這天，它正式開啟了柯美特中長期管理變革的新征程。
盧總強(qiáng)調(diào)，本次變革公司決心堅定，所有項目組成員及參與者都要全身心投入本次變革之中。盧總表示對此次項目的成功充滿信心，一是變革需求強(qiáng)，推動實現(xiàn)做大做優(yōu)做強(qiáng)的中期目標(biāo)需求、快速解決補(bǔ)短板的急迫需求、促進(jìn)階段性目標(biāo)實現(xiàn)需求；二是變革伙伴強(qiáng)，百思特實至名歸、各位顧問精兵強(qiáng)將，必將更全面、更專業(yè)、更快速推進(jìn)變革；三是變革基礎(chǔ)強(qiáng)，公司發(fā)展到現(xiàn)在，具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)?；谝陨先c，此次項目必將取得圓滿成功。
盧總指出，此次項目應(yīng)該整體規(guī)劃、漸次推進(jìn)，先立后破、有序推進(jìn)，對整個項目設(shè)計和施行要志存高遠(yuǎn)、追求卓越，尊師崇師與結(jié)合實際相結(jié)合，希望能與百思特公司相互成就，教學(xué)相長。
會上，盧總對項目參與人員提出期望和要求。能夠參與本次項目不僅是一份榮耀，更是一份責(zé)任，要付出101%的努力，更會有超出期望的收獲；要知其然，更要知其所以然，成為長期變革主力軍；要對變革過程的困難有充分的思想準(zhǔn)備，更要有必勝信心；要破除經(jīng)驗主義，在自我否定中蛻變。
盧總強(qiáng)調(diào)，根據(jù)變革總體規(guī)劃，未來三年我們要實施四期項目，到2025年力爭打好基礎(chǔ)，再用五年時間，到2030年力爭達(dá)到小成，為公司長期發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。
最后盧總強(qiáng)調(diào)，要仰望星空、腳踏實地，通過一期變革打通價值管理任督二脈，全面激活中高層團(tuán)隊，進(jìn)而激發(fā)全員活力；要即改即行、注重實效，通過一期變革驅(qū)動各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長，助力實現(xiàn)2023年增長50%目標(biāo)及2025年30億銷售目標(biāo)；要輔導(dǎo)變革、自主變革相結(jié)合，通過一期變革為后續(xù)變革營造良好氛圍、培養(yǎng)變革人才、放大變革成果！祝一期變革首戰(zhàn)成功！
會議結(jié)束前，項目組全體成員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓：
“作為本次柯美特管理變革咨詢項目的參與者，我們鄭重宣誓：
在本次項目中，我將正視問題、擁抱變革，積極配合、相互成就，不推諉、不抱怨，全力以赴完成本次項目要求的各項工作。”
宣誓完畢，全體現(xiàn)場與會人員進(jìn)行合影留念。
