8月12日，鋁材精益管理變革第二期階段性項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議在鋁材會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧庚保、夏柱山，鋁業(yè)公司總經(jīng)理許光輝，中普咨詢集團(tuán)副總經(jīng)理羅澤秋、項(xiàng)目經(jīng)理鄺家春、項(xiàng)目組咨詢師何世元，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員等參加了會(huì)議。
會(huì)上，許總首先作了二期階段性工作推進(jìn)情況匯報(bào)，總結(jié)了取得的階段性成果，分析了存在的主要問(wèn)題，并制定了相關(guān)改善措施。
中普咨詢集團(tuán)羅總、鄺老師、何老師分別對(duì)工作內(nèi)容和推進(jìn)效果進(jìn)行了發(fā)言，并就下一階段輔導(dǎo)計(jì)劃做詳細(xì)闡述。
會(huì)上，盧總首先對(duì)二期項(xiàng)目前期的改善成果表示充分肯定，對(duì)過(guò)程中參與項(xiàng)目的成員和中普老師表示感謝。同時(shí)，盧總對(duì)二期接下來(lái)的工作提出相應(yīng)改善要求：
一、項(xiàng)目推進(jìn)要總分結(jié)合，項(xiàng)目目標(biāo)具有可控性；
二、計(jì)劃管理要富有彈性，綜合研判外部環(huán)境的變化，制定有效、可控的調(diào)整措施，推動(dòng)交期管理改善；
三、強(qiáng)化精益改善輔導(dǎo)訓(xùn)練，反復(fù)訓(xùn)練抓落實(shí)；
四、以結(jié)果為導(dǎo)向，定期復(fù)盤，每月做總結(jié)；
五、精益二期推進(jìn)的廣度與深度相結(jié)合，面上做改善，點(diǎn)上要精準(zhǔn)輔導(dǎo)。
最后，盧總勉勵(lì)大家要同心、同向、同步，一起努力，達(dá)成目標(biāo)，共同進(jìn)步！
